Unternehmens-Profil
Kompetenz und persönliche Betreuung – darauf setze ich Petra Miriam Laske, Betriebswirtin (FH) mit den beruflichen Schwerpunkten: Rechnungswesen, Buchhaltung und Controlling.
Steuerliche Vorgaben und ständige Verordnungsänderungen erfordern kurzfristige und effiziente Reaktionen.
Das bedeutet, sich ständig über die neuesten Entwicklungen informieren und diese zeitnah umsetzen zu müssen. Erhebungen verdeutlichen, dass auch in kleinen und mittelständischen Betrieben ‘Controlling‘ kein Fremdwort sein sollte, ganz im Gegenteil! Denn auch dort bestehen Erfordernisse, die sich nicht maßgeblich von denen großer Unternehmen unterscheiden. Warum also nicht von einem entsprechenden Know-how profitieren bzw. Outsource-Ressourcen einbeziehen?!
Im Zeichen hoher Belastungen und steter Veränderung sind Unternehmer gezwungen, Kosten zu kontrollieren und möglichst zu senken um sich Vorteile zu verschaffen. Wobei die Datenkommunikation einen hohen Stellenwert in den Betriebsabläufen einnimmt: Unternehmensbereiche müssen vernetzt betrachtet werden und firmenrelevante Daten sollten (zumindest turnusmäßig) auswertbar zur Verfügung stehen.
Zahlen-Dschungel: Rechnungswesen
Erst wenn Sie verstehen, was sich hinter Ihren Zahlen verbirgt, können Sie diese auch als Entscheidungsgrundlage nutzen. Deshalb gehört zur buchhalterischen Betreuung meiner Mandanten auch die verständliche Aufbereitung der ermittelten Zahlen.
Gemäß der innerbetrieblichen Anforderungen sind individuelle Zahlenübersichten oder grafische Darstellungen möglich bzw. erforderlich. Hinzu kommen regelmäßige Meetings über die Betriebsentwicklung und notwendigen Entscheidungen, denn die aufbereiteten Zahlen sind Grundlage für Unternehmens- und Bankentscheidungen. –
Unter anderem biete ich in d.Z. umfangreiche betriebswirtschaftliche Beratungen und Betreuungen an: Licht in’s Zahlendickicht zu bringen ist oberste Prämisse, denn nicht ich bin der Entscheider über ZAHLEN und FAKTEN, sondern Sie MÜSSEN diese zuordnen können und VERSTEHEN!
Versteckte Ressourcen, Effektivität, Kostenkontrolle
Mit objektiven Daten besteht die Möglichkeit, dass Aufwand und Kosten gesenkt werden können und mehr Ressourcen zur Aufgabenbewältigung zur Verfügung stehen mit der Zielsetzung, die Arbeitsprozesse und Geschäftsabläufe im Unternehmen zu optimieren.
Einer rein abteilungsintern durchgeführten Restrukturierung und Neuausrichtung mangelt es meist an verbesserten Zielsetzungen: Diese müssen angenommen und individuell (v)erarbeitet werden. Führungskräfte und Mitarbeiter ändern nur zögernd altbewährte Abläufe: Der Schutz des Arbeitsplatzes ist bedeutender als mehr Effizienz. Uneffektive Prozesse werden kaum erkannt, sie schlummern versteckt in PC, Ablage oder gehen in der Alltagsroutine unter. Hier ist fachliche Kompetenz sowie Autorität gefragt, welche objektiv reproduzierbare Daten/ das Zahlenmaterial auszuwerten versteht und die sich fachlich auch gegen interne Widerstände durchsetzen kann.
